Коучинг як інструмент професійного розвитку людини в сучасних реаліях міста

Автор(и)

  • Vira Alferova Східноєвропейський національний університет імені Лесі Українки

DOI:

https://doi.org/10.29038/2306-3971-2016-02-94-98

Ключові слова:

професійний розвиток, кар’єра, ринок праці, соціологія міста, бізнес

Анотація

За даними державної статистики (2012–2016) простежено тенденцію, з одного боку, до скорочення кількості працівників, з іншого – затребуваність професіоналів та спеціалістів (54 % пропозицій лише державними службами, не враховуючи приватні компанії з рекрутингу висококваліфікованих кадрів). Отже, зростання вимог до рівня професійності працівників актуалізує вивчення засобів професійного розвитку людини з урахуванням процесів урбанізації.
Уважається, що принципи фінансування державних і не-державних організацій спричиняють відмінні підходи до профе-сійного розвитку працівників як здебільшого формальної процедури і як інвестиції в майбутнє відповідно. Послуговуючись досвідом між-народних компаній, виокремлюємо кар’єрний коучинг як іннова-ційну технологію, спроможну налагодити оптимальну взаємодію між роботодавцем і працівником, урахувати особливості й вимоги орга-нізації та індивідуальні інтенції співробітника. Коучингові технології як перспективний дослідницький напрям потребують адаптації до типу організації, з одного боку, і практичного впровадження в діяльність українських організацій, переважно державних, за необ-хідності їх нагального реформування ‒ з іншого.

Посилання

1. Belovolchenko, G. (2016), “Lutsk – a city which cramped within its boundaries”, http://dyvys.info/ 2016/10/18/lutsk-misto-yakomu-zatisno-u-svoyih/
2. Vesnin, V. (2008), “Human resources management. Theory and Practice: Textbook for Universities”, Мoscow : Prospect, 688 p.
3. Gelluey, T. (2010), Tennis: The psychology of a successful game, Moscow : CJSC "Olymp-Business", 167 p.
4. “Information Note on the labor market and diagrams” (2016), http://www.dcz.gov.ua/vol/ control/uk/statdatacatalog/list
5. “Statistics of the coaching in the world” (2009), http://m-system-coach.org/osnovaniya-statistika/
6. Whitmore, J. (2005), Coaching for Performance, Moscow:. International Academy of Corporate Governance and Business, 168 p.
7. International Coach Federation (2009), ICF Global Coaching Client Study. Executive summary, www.coachfederation.org/files/includes/media/docs/ExecutiveSummary.pdf.
8. Mc Gover, J., Lindemann, M., Murphy, S., Barker, L., Warrenfeltz, R. (2001), Maximizing the Impact of Executive Coaching: Behavioral Change, Organizational Outcomes, and Return on Investment, The Manchester Review, Vol. 1, No. 1, http://www.evolve-coaching.com/uploads/ManchesterReview_ Maximizing_Impactof_Exec_Coaching.pdf

Завантаження

Опубліковано

31.05.2018

Номер

Розділ

НАУКОВІ ПОШУКИ МАЙБУТНІХ СОЦІОЛОГІВ