Бренд-менеджмент як вид управлінської діяльності

Анотація

У статті актуалізується проблема формування ефективного бренд-менеджменту як виду управлінської діяльності. Конкрети­зуються по­няття «бренд» та «брендинг». Звертається увага на те, що є різні види брендів, зокрема територій, осіб, товарів тощо. Для роз­робки ефективної системи бренд-менеджменту необхідно озна­йомитися із його популяр­ними парадигмами. Аналіз парадигм     XX ст. та XXI ст. показав, що важливо враховувати особливості зовнішнього середовища, розвиток су­спільства та новітніх техно­логій. Зрештою, сучасне суспільство наскіль­ки стрімко розвива­ється, що є необхідність враховувати позитивні сто­рони обох па­радигм. До таких зокрема віднесемо залученість усіх пра­цівників, незалежно від їхніх функціональних обов’язків, до виконання функ­цій бренд-менеджменту щодо, наприклад, формування іміджу ком­панії.

Для розробки ефективної системи бренд-менеджменту важли­вого значення набуває вибір моделі – західної (англо-американ­ської) або схід­ної (японської). Для західної моделі актуально сфор­мувати імідж різ­них брендів, які належать одній компанії, нерідко невідомій широкому ко­лу споживачів. Східна модель бренд-ме­неджменту базується на корпора­тив­ному бренді. Головне – форму­вання авторитетного іміджу компанії. Якщо це вдасться, тоді у ком­панії сформується стійка та надійна репу­тація і споживачі бу­дуть надавати перевагу товарам саме цієї компанії. Глобалізація наклала свій відбиток і на сферу бренд-менеджменту як виду управлінської діяльності. На сьогодні спостерігаємо змішану мо­дель, оскільки відомі компанії намагаються поширити свої бренди на різних ринках та в різних країнах.

При формуванні бренд-менеджменту важливо враховувати су­куп­ність чинників економічного, соціального, культурного харак­те­ру. Зав­дя­­ки системному та комплексному підходам вдасться ство­рити потужну модель бренд-менеджменту.